手机浏览器扫描二维码访问
“校队每天都训练,还要出去打比赛,找我当教练不合适,时间上肯定顾不过来你们。另找吧,学校排球打得好的人还是很多的,我可以看在你们队长的份儿上,偶尔来当一回客座教练。”
“哇哦~”能当客座教练也很好了,大家欢呼。
“但是!”韩磊打断,“得有进步啊,每次都碾压式赢你们,没意思,好歹让我输个一两局啊。”
韩磊走了,球队今天来了的人一个没走,大家围着可嘉,催她请教练。
可嘉:“教练我会去找,就是.....请教练都要给劳酬的,我们学院好像不给报销这个费用。”
伍厉:“大家a呗,球队那么多人,一人一百块差不多了吧。”
“按名册上的人数,一人一百是差不多,但是好多人都是半退队的状态。也好,那就按名册收,不愿意交的正好该退的退,我们重新整理一遍球队名册,把纪律制度做起来,请到教练好好练,大家觉得怎么样?”
“没问题!”
当晚,可嘉就把这段时间写的几个文档上传到群里了,包括球队制度、队长绩效考核、队员绩效考核。
球队制度包括签到签退、轮流占场买水、每周至少上传两次训练总结等。
队长绩效考核可嘉写的五个指标,分别是:制定和实施训练计划、沟通协调、比赛组织领导、球队文化建设和工作态度。每个指标下面有1-5个级别的评分标准.
比如沟通协调,1级的标准是:与球队成员沟通愿望强,及时通知球队成员,与教练和体育部良好沟通,使外部内部达成非常和谐的氛围;2级:善于沟通,尽力及时通知球队成员,力求内外部和谐团结;3级:与球队成员和教练沟通清楚,易于接受,表现出互相接受的合作意向;4级:沟通协调方式不够合理,缺乏中心议题,不易于团结协调;5级:缺乏沟通方式,不善于协调,难以表达自己的思想和与他人达成一致。
文档上传到群里,可嘉开始一个个私聊所有队员,要留队的,先收了队费;要退队的,那就及时更新名册。一晚上整理下来,退了好些人,女排只剩十七个人了。
还好,足够的,首发六人,替补还绰绰有余。
接下来就是请教练了,可嘉问过韩磊意见,韩磊说:“你家甘睿不最合适,有着校队的水平,但是不需要参加校队的训练和比赛。”
“他很忙的,有自己的事儿要做,他也不乐意教。”
“他不乐意吗?他不乐意的事儿那确实没办法,当时让他加校队,好说歹说都没点头,我差点急得和他打一架。”
“所以教练我去哪儿找啊?”